2月21日下午，東莞金控集團召開2025年工作會議，全面總結集團2024年經營管理情況，分析當前形勢，部署2025年重點工作，并對2024年度優(yōu)秀部門和個人進行表彰，優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀部門經理、直管子公司優(yōu)秀管理人員、集團及直管子公司優(yōu)秀員工代表分享工作經驗。集團黨委書記、董事長張慶文出席會議并講話，黨委副書記李高飛主持會議并作工作報告。集團領導班子，各部室、各直管子公司全體員工，華聯(lián)期貨、聚潤達領導班子參加會議。
會議指出，過去一年，集團上下深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神,扎實落實省委“1310”具體部署，認真落實市委市政府、市國資委各項決策部署，砥礪奮進，堅定不移推進集團高質量發(fā)展，全面完成上級下達的主要工作任務，并取得了五個方面的顯著成效：一是綜合實力再攀新高，2024年資產總額跨越千億元大關，主體信用評級調升至AAA級，發(fā)展實力實現(xiàn)質的飛躍；二是“金融+產業(yè)”戰(zhàn)略開啟新篇章，并購項目唯科終端、聚潤達等產業(yè)板塊發(fā)展勢頭良好，金融板塊的高質量基金投資生態(tài)體系更加完善，主導完成了東莞證券股權收購方案，進一步優(yōu)化了國有資本的戰(zhàn)略配置；三是“百千萬工程”取得新突破，發(fā)起設立東莞首支鄉(xiāng)村振興基金，與石龍、寮步、萬江等多個鎮(zhèn)街攜手設立產業(yè)基金，開創(chuàng)了市屬國企與鎮(zhèn)街深度合作的新模式；四是降本增效展現(xiàn)新成效，全面加強精細化管理，有效降低財務、辦公等費用，集團財稅貢獻度進一步提升；五是黨建引領激發(fā)新動能，扎實推進國企改革深化提升行動和巡察整改后半篇工作，高站位抓理論學習、促黨業(yè)融合、強正風肅紀，基層黨組織建設全面加強，黨建引領能力和水平得到明顯提升。
會議強調，2025年，集團上下要深入學習貫徹習近平總書記對廣東系列重要講話和重要指示精神，落實省、市高質量發(fā)展大會要求，錨定集團全年發(fā)展目標，凝心聚力、勇于擔當、真抓實干，共同譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。
張慶文董事長要求，2025年工作要以“五個突出”為抓手：一是要突出一個“全”字。要全面加強黨的領導，全面發(fā)揮各職能部門的統(tǒng)籌管理職能，全面強化董事會建設，各控股子企業(yè)要全面履行主責主業(yè)，提升經營業(yè)績水平。二是要突出一個“進”字。要運維管理好高質量發(fā)展基金體系，深化與國家隊、省隊以及頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，撬動更多的社會資本和外地資本投入到東莞的優(yōu)質項目和企業(yè)中；要集中優(yōu)勢資源，加大產業(yè)投資力度，全力支持我市戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)發(fā)展壯大。三是突出一個“穩(wěn)”字。要未雨綢繆做好風險防控，把好項目投資準入關，“一企一策”推動風險項目化解，建立全面安全生產管理體系，確保集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定；四是突出一個“新”字。要進一步發(fā)揮集團創(chuàng)新基因，聚焦戰(zhàn)略性新興產業(yè)和重點領域，積極把握產業(yè)并購機遇，創(chuàng)新投融資模式，在資本運營領域實現(xiàn)新突破。五是突出一個“實”字。要堅持實干為先，狠抓工作落實，努力將“施工圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升企業(yè)軟實力，完善用人機制，激勵擔當作為，培育實干文化。
▲為優(yōu)秀部門和個人頒獎
▲優(yōu)秀代表分享經驗
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